de Dan Simai

Deşi a început lucrul la noua organigramă a Primăriei Oradea imediat după câştigarea alegerilor locale, lui Petru Filip i-a luat jumătate de an să hotărască cum va arăta noua faţă a municipalităţii. Acum, mai trebuie să stabilească care din şefii din Primărie îşi păstrează fotoliile.

Petru Filip coboară milităria din pod. Şeful executivului local a pus pixul pe organigrama Primăriei şi a aliniat birourile "la dungă" pentru o trecere în revistă. "Inspecţia" s-a lăsat cu "manevre" de iarnă. Filip a rechemat Administraţia Patrimoniului Imobiliar în cadrul municipalităţii, a pus ordine între jurişti şi a reaşezat "trupele" după specializări. Directorii Primăriei aşteaptă şi ei cu emoţie să afle cine va "cădea". "În acest moment nu pot să discut persoane. Depinde de la caz la caz", spune primarul.

Adunarea!

Primarul Filip i-a luat jucăriile directorului Andrei Krausz). Administraţia Patrimoniului Imobiliar (API) a fost readusă cu arme şi bagaje în cadrul instituţiei Primăriei, de unde plecase în urmă cu câţiva ani. Prin noua organigramă, aprobată săptămâna trecută de consilierii locali, API a devenit Direcţia Patrimoniu din subordinea viceprimarului Rozalia Biro şi va păstori clădirile municipalităţii. Krausz nu va mai avea nici buget propriu şi nici libertate de decizie. Deşi motivaţia elegantă este că, în urma vânzării spaţiilor comerciale, API şi-a redus activitatea şi nu îşi mai are rostul ca unitate independentă, la luarea deciziei au cântărit, se pare, şi nemulţumirile primarului faţă de prestaţia conducerii. De câteva săptămâni, pe holurile municipalităţii se vorbeşte de o înlocuire "la comandă".

Omul şi misiunea

Cazul directorului Krausz nu este singular. "În decembrie voi analiza activitatea fiecărui director. Nu vreau să mă pronunţ înainte. Nu este în interesul nimănui să creăm stări de tensiune", a declarat Petru Filip pentru BIHOREANUL. Şeful executivului spune că vrea să aibă la dispoziţie o echipă de conducere pe care să se poată baza. Şi are exigenţe ridicate. "Aş dori ca în anumite sectoare să apară oameni noi, dar decât să fac schimbări de dragul schimbării, mai bine nu fac. Greu este nu să înlocuieşti, ci să aduci pe cineva care face faţă", spune primarul.
De altfel, reorganizarea Primăriei a atins întregul aparat administrativ. De săptămâna trecută, toţi juriştii municipalităţii au fost adunaţi sub ordinele secretarului Consiliului Local, Florian Dacin, şeful Direcţiei Juridice. "Până acum se întâmplau situaţii absurde. De exemplu, erau procese la care mergeau şi juristul API, ca reprezentant al administratorului clădirii, şi cel al Primăriei, ca reprezentant al proprietarului, şi tot pierdeau cauza", spune primarul. Această unificare va elimina "dubla reprezentare" şi fiecare jurist va răspunde direct de "frontul" său de lucru.

O singură comandă

Pentru a ţine investiţiile sub un singur comandament, prin noua organigramă, Direcţia Tehnică va coordona integral fiecare lucrare, de la faza de proiectare până la recepţie. De capitolul "plăţi" se va ocupa însă Direcţia Economică. "O astfel de structură va fi orientată cu totul spre investiţii. Acestea, fie că sunt din fonduri proprii sau diferite finanţări, vor fi ţinute într-o singură mână", spune Filip.
Primăria Oradea e în plină tranziţie. Chiar dacă nu s-au făcut reduceri de personal, funcţionarii sunt mai stresaţi şi mai circumspecţi. Aparatul administrativ aşteaptă noile ordine şi noii comandanţi. Dacă se poate, mai eficienţi...

Soluţia americană

Noua organigramă a Primăriei este un hibrid între ceea ce îşi dorea primarul Petru Filip şi ceea ce se poate aplica la realităţile româneşti. "Am vrut să realizez o Direcţie de dezvoltare economică şi investiţii, care să urmărească fiecare lucrare, de la iniţierea ideii până la decontarea lucrărilor, dar am realizat că bulversarea pe care ar provoca-o în Primărie ar depăşi posibilele beneficii", zice primarul. Noua direcţie, concepută după modelul american, s-ar fi comportat ca un centru de comandă, eliminând interferenţa altor factori de decizie. Numai că legile româneşti sunt aşa de încurcate şi vagi încât nu pot fi aplicate într-un mecanism simplu şi eficient.

"Uzina" Oradea

Prin procesul de descentralizare administrativă, în grija Primăriei au trecut cu fiecare an tot mai multe sarcini, fapt care impune creşterea numărului de personal. Pentru a ţine în mână eventualele angajări, primarul Petru Filip a ordonat ca fiecare post să fie scos la concurs în baza unei note de fundamentare care să arate ce şi cât va avea de lucru viitorul salariat.
BIHOREANUL prezintă evoluţia personalului Primăriei orădene, din 2000 până în prezent, precum şi previziunile pentru 2005, cu precizarea că numărul angajaţilor include şi Administraţia Social Comunitară Oradea, a cărei structură de personal, fixată orientativ la 115 salariaţi, nu a fost aprobată deocamdată. Bugetul de salarii a fost stabilit luându-se în calcul eventualele majorări de salarii hotărâte prin lege dar şi structura de personal a viitoarei Poliţii Comunitare.

anul 2000
număr angajaţi: 426
total salarii: 19 miliarde lei
anul 2002
număr angajaţi: 630
total salarii: 49,6 miliarde lei
anul 2005
număr angajaţi: 658
total salarii: 94 miliarde lei